完善人才培養機制，推進員工職業生涯通道、人才梯隊建設，構建企業未來發展核心人才團隊。
公司建立管理、技術、技能三類職業發展通道，員工可以選擇適合自己的通道并得到合理發展；對于關鍵崗位后備人才進行重點培育，幫助其快速成長為復合型專業管理人才；采取競爭上崗機制進行內部人才選拔，營造“能者上、庸者下”的企業人才競爭發展環境。公司設立持續服務獎、總經理特別獎勵、先進工作者、優秀新人、技術能手等多項個人榮譽，鼓勵各級員工立足崗位，勇于擔當，充分發揮個人潛能智慧。
拓寬員工培訓學習渠道，為員工職業發展搭建良好平臺。公司根據生產管理需求以及員工需要，制定多層次、多專業培訓計劃，邀請知名培訓咨詢公司，對專業技術崗位、管理崗位、一線生產員工進行職業培訓，幫助其持續提升專業技能素養，增強客戶服務能力；同時，優化內部培訓機制，建立以資深員工和外籍專業人才為骨干的內部講師隊伍，搭建經驗交流、知識共享渠道。
對于新入職員工，公司建立了集軍事訓練、項目知識培訓、輪崗學習、轉正考評等為一體的入職引導培訓流程，幫助其熟悉公司企業文化、業務范圍及崗位職責，盡快轉變自身角色，發揮其專業優勢助力企業發展。
